CAPITULO V: Conclusiones y Recomendaciones

CAPÍTULO V

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Conclusiones

Al promocionar un hecho gerencial para el nuevo milenio, que funcione con coherencia lógica, evitando sucumbir ante las presiones del mercado y contribuir con la consecución de los grandes objetivos del siglo XXI y de acuerdo a los objetivos específicos planteados para el presente trabajo doctoral, los investigadores concluyen que, en cuanto a la concepción de los postulados, se coincide con lo planteado por Navarro sobre postulados, los cuales pueden entenderse como nociones comunes que se admiten sin demostración, pero no son tan evidentes, por eso se postulan, es decir se pide que se acepte que son afirmaciones que deben ser admitidas como tal, sin demostración ni validación, ya que se considera que son afirmaciones cuyas evidencias permiten reconocerlas como aceptables y admitirlas como válidos y no requieren de demostraciones ni validación.

A partir de este hecho, los autores consideran que los postulados sinergiales propuestos deben ser considerados como un primer aporte para establecer el hecho gerencial del siglo XXI, el cual debe alinearse con la gerencia ecológica para tener empresas de clase mundial, pero que solo es un primer paso y que debe profundizarse el estudio y desarrollo de los mismos en posteriores estudios a objeto de lograr su perfeccionamiento y validación para su inclusión exitosa en la cotidianeidad gerencial.

En cuanto al hecho gerencial del siglo XXI, se concluye que este se caracteriza por agregar a las funciones tradicionales, las cuales son planear, organizar, dirigir, controlar, nuevos criterios como lo son, la gestión y la procura de recursos, a objeto de dar respuesta exitosa a las demandas de la sociedad del futuro, para ello se requiere la orientación por parte de gerentes empoderados para lograr los cambios gerenciales e institucionales que orienten hacia nuevos rumbos y permitan la operación optimada de las organizaciones de clase  mundial, con la finalidad de evitar la obsolescencia prematura y la pérdida de validez de las nuevas tendencias gerenciales, para lo que se deben tomar en cuenta los elementos que de forma inherente conforman el hecho gerencial a fin de fusionar armónicamente las tendencias que están impactando a la sociedad post, post moderna, sustentando este hecho, en tres pilares fundamentales, como lo son el retcambio, la sintergia y el talento humano.

Desde la base del pensamiento reflexivo de Dewey, se han formulado los postulados sinergiales descritos como la sumatoria de la sincronía en el accionar de los miembros de las organizaciones, la conjunción de los  esfuerzos, la complejidad, la autogeneración sinergial y la actualización continua y constante, para de esta manera conformar equipos de alto rendimiento que sustenten y validen el hecho gerencial del siglo XXI, como diferenciador con las tendencias gerenciales en condición de declive, puestas en práctica en el ocaso del siglo XX.

Explicando la valoración de los postulados sinergiales en el marco de la aplicabilidad al hecho gerencial del siglo XXI, puede observarse que, a medida que la dimensión de una empresa es mayor, el logro de los objetivos globales exige que estos sean cada vez más específicos,  de tal manera que las empresas de clase mundial generen mayor responsabilidad, en el  logro de los mismos, con base en la toma de decisiones por parte de gerentes empoderados, que deben estar abiertos al retcambio y comprometidos con las exigencias que nuevo milenio hace a los miembros de las organizaciones y esto solo será posible, aplicando los postulados sinergiales propuestos, para incentivar la participación de todos en cada proceso componente del hecho gerencial del siglo XXI, con responsabilidad social y empresarial a fin de contar con empresas competitivas, que satisfagan las necesidades relacionadas con la sociedad latinoamericana y del caribe y que sean valoradas en el mercado mundial.

Los postulados sinergiales propuestos por los autores son: Sincronía de los factores intervinientes, vista como la condición primigenia para establecer sinergia, ya que en caso de no existir esta, todas las acciones que se den dentro de este contexto, podrán considerarse autónomas y por tanto sin prioridades o prelaciones, estableciendo cada una su propio ritmo y curso de acción, lo que seguramente derivará en el caos.

Conjunción de esfuerzos. Toda organización en su accionar depende del talento humano, pero en muchos casos no se ha llegado a comprender como funciona este, aún a pesar de ser considerado su estudio, una disciplina propia. Confluyen en esta conjunción de esfuerzos, elementos tales como la motivación, las creencias, la personalidad, la estructura física de los individuos, entre otras muchas. La conjunción de esfuerzos debe darse en dos planos: el plano mental y el plano físico, siendo el segundo consecuencia del primero.

Complejidad. Esta presenta implícita en sí misma, dos situaciones fundamentales: el cambio y la relación entre el todo y las partes y esto es fundamental para lograr la sincronía, establecida como primer postulado sinergial y la conjunción de los esfuerzos como segundo postulado sinergial. La primera de las situaciones se refiere a la estabilidad y la evolución, mientras que la segunda a la estructura y la función,  lo que permite entender que, las organizaciones operan con distintas lógicas y fuerzas diversas que en ocasiones se alinean ordenadamente para el logro del objetivo, mientras que en otras se contraponen, ya que se manejan en escenarios políticos que, además tienen planes, objetivos y sistemas administrativos propios, lo que incide directamente en la armonía  del funcionamiento, debido al hecho que, la cotidianeidad y la actividad continua generan divergencias y conflictos entre personas, grupos y organizaciones.

Autogeneración sinergial. En opinión de los autores, quienes además se apoyan en el principio de la autopoiesis, sinergia debe generar mayor sinergia, tanto en cantidad como en cualidad, y por tanto, cuando se aplican los postulados sinergiales, estos debe generar como consecuencia lógica, mayores niveles de sinergia.

Actualización constante. Para mantener las condiciones exigidas a las empresas exitosas en el siglo XXI, estas deben revalorar al componente más importante y fundamental para su operación y desarrollo en el mercado, el talento humano y por lo tanto deben evitar la obsolescencia prematura del mismo y de la propia organización, como consecuencia d lo anterior, se hace indispensable establecer como postulado sinergial, la actualización constante y continua de los trabajadores, basada en la formación para toda la vida, que debe apoyarse en procesos como la andragogía, antropogogía, efebogogía y gerontogogía.

Recomendaciones

Con base en las conclusiones planteadas anteriormente, se establecen las siguientes recomendaciones:

A las empresas y organizaciones del siglo XXI, a nivel mundial,  la adopción de los postulados sinergiales como generadores fundamentales en el avance y el éxito de la gestión gerencial que ejercen, a la vez que incentiven al talento humano que ocupa cargos decisorios, a la conformación de equipos de alto rendimiento, a fin de aumentar la productividad y minimizar los esfuerzos,  permitiendo así, la aplicación de un modelo gerencial sinérgico, para que puedan convertirse en empresas de clase mundial, en un entorno gerencial con características dinámicas y de acelerados cambios, capaces de enfrentarse las diferencias profundas y de afrontar los retos que la sociedad les presenta, con una capacidad comunicativa asertiva, considerada esencial para lograr el éxito empresarial.

Igualmente se recomienda a las autoridades del Centro Internacional de Educación Continua (CIDEC) y de la Caribbean International University, la profundización en los estudios de la aplicación de postulados sinergiales, vistos estos, como fuente generadora de un proceso gerencial de excelencia, permitiendo así, la generación de un modelo educativo transdisciplinario, que se ponga en práctica y pueda ser ofertado a nivel local, regional e internacional, con la finalidad de coadyuvar a que los egresados de estos centros de estudio, puedan lograr la optimación de los modelos de gestión gerencial de las organizaciones y de la sociedad y permitir así, la gestión adecuada del talento humano y los recursos, tecnológicos, materiales, naturales y financieros, y de esta manera alcanzar el mejoramiento de la calidad de vida de los ciudadanos y el desarrollo integral de las naciones estado.

Los investigadores, recomiendan a todos los interesados, adoptar el Retcambio como principio gerencial fundamental para incentivar la transformación del talento humano y de las organizaciones en sí mismas, tomando en consideración que el éxito de ellas depende de la calidad del talento humano que la integra, lo que incide de manera directa en la productividad y la calidad de servicio prestado, asumiendo que los procesos de Retcambio mueven a las personas y a las organizaciones hacia la creación y posterior compromiso de generar prácticas diferenciadoras, en las dimensiones intelectual, relacional, emocional y financiera.

Todo esto apoyado en la teoría de la sintergia empresarial, en principios éticos, valores y en equipos de alto rendimiento, destacados por su capacidad para el manejo de situaciones complejas, altamente motivados, con capacidad de respuestas oportunas, con calidad de las decisiones tomadas, proactivos en su accionar y desarrollando de esta manera un mayor impacto en el ambiente interno y externo de la organización, basado en los postulados sinergiales propuestos, como forjadores de un compromiso con los procesos de creación, mejora, innovación y el aprendizaje para la acción que identificarán el modelo gerencial propuesto por esta prestigiosa casa de estudio.   

Al incorporar las recomendaciones dadas por los investigadores, se está recomendando también por analogía, a los responsables del modelo educativo y del modelo gerencial, la puesta en práctica de la responsabilidad social y del compromiso gerencial para que las instituciones funcionen desde el punto de vista positivo, de manera autopoietica en concordancia con la gestión ambiental y de esta manera, alinear, integrar y sumar los esfuerzos en el cuido del hogar global y por tanto de una gerencia ecológica, consustanciada con los valores empresariales propios del hecho gerencial del siglo XXI.